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Governance e modelli di gestione

A partire dal 1990 gli enti locali sono stati autorizzati ad esternalizzare la gestione dei servizi legati al tempo libero, creando o partecipando a realtà terze. E’ ancora in atto un processo di sperimentazione di nuovi modelli di gestione, rispondenti alle crescenti esigenze di professionalità, efficienza ed efficacia richieste alla Pubblica Amministrazione.

Il miglioramento dell’assetto gestionale comporta rilevanti cambiamenti sotto il profilo istituzionale attraverso l’individuazione di nuove forme giuridiche e l’attribuzione di una maggiore autonomia alle organizzazioni culturali della P.A.; sotto il profilo organizzativo, attraverso la pianificazione delle attività di valorizzazione e la creazione di reti e sistemi; rispetto alla professionalità dei soggetti gestori, attraverso la formazione di manager culturali che si confrontino e con le figure tecniche e specialistiche.

L’utilizzo di strumenti imprenditoriali presuppone, inoltre, chiare finalità strategiche e operative, il controllo dei costi e della gestione, la valutazione dei risultati in considerazione delle risorse utilizzate.

Grazie all’esperienza maturata nel corso dei molti lavori svolti, Federculture Servizi S.r.l.è oggi la principale realtà nazionale nel settore dell’assistenza e dell’affiancamento alle Amministrazioni Pubbliche per i progetti di innovazione gestionale nel settore cultura, turismo, sport e tempo libero, in una logica di qualità, efficienza ed economicità.
Federculture Servizi S.r.l. è in grado di offrire:

  • attività di audit presso le Amministrazioni per l’individuazione il modello gestionale attivabile e il modello organizzativo, in funzione delle risorse realmente occupabili;
  • l’accompagnamento nella definizione di missione, obiettivi e strategie, da perseguire attraverso nuovi modelli gestionali, in un’ottica di sostenibilità di lungo periodo;
  • l’individuazione della figura giuridica più idonea e la definizione del suo modello di funzionamento in termini di organi, funzioni e poteri;
  • l’elaborazione di statuti contratti di servizio che regolino i rapporti tra soggetto gestore e Amministrazione;
  • la predisposizione di piani economici e finanziari per la verifica della sostenibilità e redditività dei progetti;
  • la predisposizione della Carta dei Servizi quale strumento per garantire un metodo di valutazione e autovalutazione della qualità nell’erogazione dei servizi